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未來(lái)的智慧工廠是什么樣子?一千個(gè)人或許有一千種構(gòu)想。在云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠制絲車間黨總支書(shū)記鄭森看來(lái),智慧工廠的真實(shí)答案,就在不遠(yuǎn)的未來(lái)。
追求卓越 創(chuàng)新不止
曾經(jīng),作為昆煙制絲車間設(shè)備技術(shù)室副主任,鄭森每天要提前一小時(shí)到崗,去各車間巡查了解設(shè)備運(yùn)行概況;有了計(jì)算機(jī)后,他每天上班第一件事,便是打開(kāi)電腦登錄個(gè)人系統(tǒng)賬戶,一遍又一遍地找數(shù)據(jù)。如今,他只需打開(kāi)手機(jī)輕觸屏幕,產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、設(shè)備運(yùn)行等數(shù)據(jù)便能一清二楚。這樣的變化,離不開(kāi)國(guó)家科學(xué)技術(shù)日新月異的進(jìn)步,也是一代又一代昆煙人不懈奮斗的成果。
1994年昆明卷煙廠職工操作卷接包設(shè)備/本刊資料
“剛進(jìn)廠的時(shí)候,我?guī)煾赋8夷钸哆@樣一句話:現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,一定要配有高技能的人才。”1993年,剛剛大學(xué)畢業(yè)的鄭森進(jìn)入原昆煙分廠(原春城卷煙廠)工作。那時(shí)正值“八五”技改如火如荼,喜歡電控技術(shù)的鄭森,盯上了昆明卷煙廠引進(jìn)的“德國(guó)1650計(jì)算機(jī)制絲生產(chǎn)線”,通過(guò)刻苦鉆研,他成為昆煙分廠照此仿制的首條國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)集控制絲線技術(shù)骨干。
此后的二十多年里,許許多多的昆煙人像鄭森一樣,追求“國(guó)際一流”的腳步從未停歇。這不僅是源于對(duì)使命的擔(dān)當(dāng)、對(duì)技術(shù)的執(zhí)著,更多的是一股不怕輸、不服輸?shù)母墒聞蓬^。
2011年,昆煙實(shí)施易地技改,從外資企業(yè)引進(jìn)當(dāng)時(shí)先進(jìn)的堆垛機(jī)。然而,由于廠家的技術(shù)封鎖和配件壟斷,這些“大家伙”在運(yùn)行多年后,各類故障頻發(fā)且常常無(wú)法修理。據(jù)鄭森回憶,那時(shí)他們只能打電話到上海請(qǐng)廠方代表前來(lái)維保,最少需要等待一天時(shí)間,“我們?cè)趺吹鹊闷鸢?,作為一名設(shè)備修理工出身的管理人員,我覺(jué)得很無(wú)助、很無(wú)力,更多的是無(wú)奈!”而隨之而來(lái)的高昂維修費(fèi)用,更成為昆煙人的心結(jié)。
2020年,昆煙啟動(dòng)新技改項(xiàng)目,鄭森主動(dòng)牽頭項(xiàng)目組對(duì)20臺(tái)堆垛機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新改造,不僅實(shí)現(xiàn)程序自主可控、器件自主升級(jí),同時(shí)還給它們裝上“眼睛、耳朵和鼻子”——借助這些傳感設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了堆垛機(jī)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集傳輸,降低了日常維修費(fèi)用,讓昆煙人在技術(shù)裝備改進(jìn)上有了更多的自信和話語(yǔ)權(quán)。
把核心技術(shù)掌握在自己手里,這僅僅只是昆煙新技改的一個(gè)縮影。2020年12月28日,一座寬敞明亮的玻璃房亮相昆煙制絲車間西南角,這個(gè)僅用20余天建成,名為“制絲車間中控室”的“房中房”,寄托著昆煙人對(duì)于制絲線提質(zhì)增效降耗的更高追求——數(shù)據(jù)多跑路,職工少跑腿。以數(shù)字化集中控制制絲線生產(chǎn)全流程,不僅使產(chǎn)能大幅度提升,減少重復(fù)加工、消除質(zhì)量返工、降低生產(chǎn)物耗,更徹底改變制絲生產(chǎn)線分段分散控制的局面。
青春閃亮 逐夢(mèng)前行
時(shí)光流轉(zhuǎn)間,粗放的生產(chǎn)方式變精細(xì)了,昆煙人追求卓越的初心沒(méi)有變;臟亂生產(chǎn)環(huán)境變整潔了,昆煙人勇于突破創(chuàng)新的傳承沒(méi)有變。2020年7月,昆煙電氣修理職業(yè)技能競(jìng)賽暨首屆“夢(mèng)想杯”青工技能大賽落下了帷幕。奪得大賽PLC項(xiàng)目(可編程邏輯控制器)第一名的小伙子,名叫楊耀,是位“90后”??伤€沒(méi)有站上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),就接到了師傅鄭森打來(lái)的電話:“趕緊收拾行李跟我走!”
讓楊耀沒(méi)有想到的是:這一走,就讓他走入一個(gè)全新的領(lǐng)域。
2014年,畢業(yè)于網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)的楊耀進(jìn)入昆煙,成了制絲線上的一名操作工。“一開(kāi)始我很迷茫,專業(yè)不完全對(duì)口,不知道自己路在何方?!睒I(yè)余時(shí)間,楊耀自學(xué)起了PLC技術(shù),還先后參與了十余項(xiàng)涉及信息化的小微應(yīng)用開(kāi)發(fā),以此證明自己所學(xué)有物,找尋屬于自己的位置。而他不知道的是,這一切,早已被車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅鄭森看在眼里。
“接完電話,我跟師傅到曲靖卷煙廠、紅河卷煙廠走了一遍,才知道自己被調(diào)來(lái)參加重塑MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))技改工作了?!?/p>
原先昆煙使用的MES系統(tǒng),是2011年易地技改時(shí)由第三方開(kāi)發(fā)、偏重于物耗管理和質(zhì)量評(píng)價(jià)。隨著時(shí)間推移和昆煙生產(chǎn)的發(fā)展調(diào)整,老系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的實(shí)際需求。
“能用,但不好用。如果再請(qǐng)第三方來(lái)修改,不僅費(fèi)用高,而且改來(lái)改去還是老技術(shù),干脆另起爐灶吧!”和楊耀一樣,“90后”操作工曹喆,也是昆煙MES系統(tǒng)重塑技改組的中堅(jiān)力量。擁有計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位的他,原本認(rèn)為自主研發(fā)系統(tǒng)不是一件復(fù)雜的工作,可以隨著細(xì)節(jié)的梳理和需求逐步擴(kuò)充。但上手以后,他發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的是一個(gè)龐然大物,“時(shí)間緊、任務(wù)重,團(tuán)隊(duì)里技術(shù)骨干每天下午都要碰頭討論研究,遇到瓶頸就請(qǐng)教師傅和專家,常常持續(xù)到第二天凌晨三四點(diǎn)。”
“我們每作出一個(gè)方案,都需要同實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合,任何一個(gè)系統(tǒng)都需要在實(shí)踐中不斷升級(jí)。”在重塑MES的技術(shù)骨干隊(duì)伍中,1994年出生的戴龍珠顯得尤為特殊——她是昆煙制絲車間最年輕的女操作工。從一線操作工成長(zhǎng)為技改核心團(tuán)隊(duì)的一分子,戴龍珠比任何人都關(guān)注新系統(tǒng)的使用感受。
2021年1月,全新MES制造執(zhí)行系統(tǒng)開(kāi)始試運(yùn)行,戴龍珠驚喜發(fā)現(xiàn),夢(mèng)想中的智慧化工作場(chǎng)景成為了現(xiàn)實(shí):老師傅們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成為了數(shù)字化模型,使品控提高了,誤差降低了;集約化的管理界面,讓操作工能看到的數(shù)據(jù)變多了,需要操心的事變少了;特別是“CCPS(一鍵啟動(dòng))”應(yīng)用的成功上線,使原本需要大量復(fù)雜操作的生產(chǎn)啟動(dòng)程序,被簡(jiǎn)化為手指輕輕一點(diǎn),“這個(gè)全新的系統(tǒng),能把和我一樣的年輕操作工,從繁雜的操作中釋放出來(lái),去做更有意義的事情,一定會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值?!?/p>
而今,這套由昆煙自主研發(fā)的MES平臺(tái),已成為昆煙一線生產(chǎn)部門(mén)不可或缺的重要組成部分,而諸如“昆煙自主研發(fā)”“三層設(shè)計(jì)可擴(kuò)展”“直觀可視化表征”“下沉移動(dòng)端”“全流程集約化”等亮眼的關(guān)鍵詞,不僅讓所有昆煙人為之激動(dòng),也讓新生代的技術(shù)骨干們倍感欣喜:“完全沒(méi)有想到,自己能有機(jī)會(huì)參加這么大規(guī)模的技改工程?!?/p>
“智能”路上 奮勇?tīng)?zhēng)先
從原料到制絲,從卷包到復(fù)合濾棒生產(chǎn),從高端煙到精品包裝——新技改的春風(fēng),拂過(guò)昆煙的每一個(gè)角落。但大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新也帶來(lái)一個(gè)突出問(wèn)題:對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備能否應(yīng)用好、管理好。
2021年昆明卷煙廠生產(chǎn)指揮調(diào)度中心/昆明卷煙廠供圖
2021年,昆煙通過(guò)對(duì)原有安防控制室進(jìn)行基建改造,構(gòu)建起了集數(shù)字孿生、安防監(jiān)控、5G應(yīng)用展示于一體的現(xiàn)代生產(chǎn)指揮調(diào)度數(shù)控中心,不僅滿足昆煙建設(shè)智能工廠、數(shù)字工廠的新需求,也讓一大批參與技改建設(shè)的昆煙人深切感受到時(shí)代賦予的新使命。
在戴龍珠看來(lái),“我們不僅僅是在追趕,更是為了超越。完成技改意味著我們又站上了新起點(diǎn),期待昆煙真正建成‘智能工廠’與‘黑燈車間’的那天”。
“隨著技改項(xiàng)目的推進(jìn),我看待問(wèn)題的角度也改變了”——數(shù)控中心基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張利修,是2005年進(jìn)廠的中年職工,有著十余年信息網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在他看來(lái),信息化建設(shè)不過(guò)是拉拉網(wǎng)線、修修電腦,可昆煙歷次技改成果,讓他意識(shí)到信息化建設(shè)必須與生產(chǎn)緊密結(jié)合,要更加直觀地用數(shù)據(jù)反映出生產(chǎn)情況,“不論是自動(dòng)化、信息化、智能化,我們昆煙都要奮力爭(zhēng)先,成為一流企業(yè)的代表。”
40年沐風(fēng)櫛雨,從自動(dòng)化到信息化、從信息化到智能化、從智能化到智慧化,煙草行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備每一次重大進(jìn)步,都會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)變革;昆煙的每一次技改,都是一次破繭重生。以新技術(shù)為支撐,智能之變讓每一個(gè)昆煙人受益匪淺:產(chǎn)能提升使昆煙實(shí)現(xiàn)24小時(shí)“大三班”到17小時(shí)“小三班”的轉(zhuǎn)變;管理集約讓“不延班”“不加班”賦予職工們更多幸福感;節(jié)能、降噪、減排,昆煙的花園式廠區(qū)成為城市里別樣的風(fēng)景線。
面向未來(lái),老師傅鄭森有著自己的打算:“要給年輕人更多機(jī)會(huì),我的職業(yè)生涯已經(jīng)走完三分之二,剩下三分之一的時(shí)間,我要把積累的技術(shù)本領(lǐng)都傳下去,為昆煙高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦”。而作為新生代昆煙人的楊耀,心里也有著遠(yuǎn)大的抱負(fù):“2020年我獲得了昆煙PLC競(jìng)賽第一名,2021年獲得紅云紅河集團(tuán)第一名,期待有一天,我能成為云南中煙第一名、甚至是全國(guó)行業(yè)同類競(jìng)賽的第一名,和昆煙同發(fā)展、共進(jìn)步!”
新聞來(lái)源:中國(guó)煙草資訊