管理者應(yīng)扮演好四種角色

       一部好的影視作品，很大程度上取決于導(dǎo)演的素質(zhì)和能力。導(dǎo)演作為團(tuán)隊(duì)的核心，要具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，不僅要指導(dǎo)演員的表演，還要協(xié)調(diào)攝影師、布景師等其他具體制作工種的工作進(jìn)度和計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者來說，亦是如此，除德才兼?zhèn)渫?，他還須扮演好四種角色。

　　善扮頭雁。常言說，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。團(tuán)隊(duì)的管理者一言一行、一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，因此更須自省自律、率先垂范，不喊口號(hào)、不講空話，言出必行、行之有效；要合理選人用人，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并在執(zhí)行決策過程中，視情況變化不斷修正完善決策；發(fā)揮“頭雁”作用，始終以正確的飛行姿勢(shì)，確保行進(jìn)的隊(duì)形不走樣、不跑偏。

　　善扮硬漢。作為團(tuán)隊(duì)的掌舵人，須具有“硬漢”氣質(zhì)，處事果斷有力、雷厲風(fēng)行。面對(duì)焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題須迎面而上，不回避、不推諉、不扯皮，不找客觀理由。善于“望、聞、問、切”，號(hào)準(zhǔn)脈、看準(zhǔn)病、開對(duì)方。面對(duì)簡(jiǎn)單問題，立行立改；面對(duì)復(fù)雜問題，定人定則定時(shí)整改，改徹底、改到位，善于舉一反三、聞一知十，徹底從根源上解決問題。

　　善扮伯樂。如何選擇合適的演員、如何指導(dǎo)演員的具體表現(xiàn)，是每一個(gè)導(dǎo)演的必修課。同樣的，每一位員工都渴望被認(rèn)可。管理者要扮演好伯樂的角色，具有慧眼識(shí)英才的能力，善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，以欣賞的眼光鼓勵(lì)、成就員工；為其提供學(xué)習(xí)、交流、提升的平臺(tái)，不斷激發(fā)員工潛能，使其能干事、會(huì)干事、干好事，為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)足發(fā)展集聚能量。

　　善扮包公。管子曾說過：“一言得而天下服，一言定而天下聽，公之謂也?！鄙頌楣芾碚呷粝肓顖F(tuán)隊(duì)中的人信服，必得存有一顆公心。不以喜厭定規(guī)矩，不以親疏改原則，不以遠(yuǎn)近換標(biāo)準(zhǔn)，不以背景破底線。規(guī)矩既定，就要不偏不倚地執(zhí)行。要一把尺子量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做到底，不因人而異、區(qū)別對(duì)待，不朝令夕改、喜怒無常。如此，才能聚攏人心，充分調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，上下一心，形成合力，共同推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

來源： 東方煙草報(bào)